仕事で業務改善を図りたいのに、
それを阻害している上司や中間管理職がいた場合、
どうしたらよいか？
徹底的に顔を潰せ
ガンガン叩いて潰してやればいいと思います。
チクリでも何でも無い。
仕事なんだから、感情入れずにやらなきゃいけないことを
淡々とこなすべき。改善の行動に踏み切らないならば、
そいつは要らないってことだ。
だから容赦なく排除する。
動けないならば、黙って退場してもらうか、
文句言わずに改善に向かって動いてもらうしかない。
「そんなことしたら、その人がかわいそう・・・」
「正面からそんなこと言ったら、今後コミュニケーション取りづらくなる」
なんてこと言ってられない。
はっきり言って、そのままにしておくことの方が問題だからです。
“誰にフォーカスするか”の違い
なんでこんなことが起こるのか？
それは、フォーカスしているものへの違いです。
違う言い方をすると、
優先度の違い
・顧客に優先度を置いているのか？
・社内の人間関係に優先度を置いているのか？
ビジネスなのだから、優先度はすぐに判断できると思いますが、
なかなか目の前のことに、フォーカスしてしまいがちです。
でも、それは本質的な改善にはならない。
全く問題が改善されない状態です。
だから、愚痴や不満が溜まっていく。
そういった状況を打開して、前に進むためには
相手の感情無視して、ぶっ壊しにいくしかあるまい。
それをやって、相手から嫌われようが、
その人がクビになろうが知ったこっちゃない。
その会社自体が無くなるか、その人がいなくなるか、
２つに１つだったら答えは出ていますよね？
嫌だったら、辞めちゃえばいいんですし。
気に入らないことがあって、グダグダ文句垂れるんだったら、
まずはやるだけやってみろっつーんですよ。
んで、「それが実現しないなら辞めます」と。
そのくらいの覚悟決めてやりましょう。
自分の信じたことを貫けないで、仕事するくらいなら、
どうせモチベーションもクソもないので、
見切りつけてさっさと去る。
それくらいで丁度いいです。
一般的に喧嘩はダメだと言われていますが、
仕事上での喧嘩はいいと思います。
喧嘩上等、とことんまでやりましょう。
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